Todos os estágios:

• A equipe gasta tempo insuficiente em um ou mais estágios do projeto;
• Informações chave não foram escritas;
• A equipe passa para a próxima fase sem concluir uma ou mais fases anteriores.

Início do projeto:

• Algumas informações e/ou planos não estão escritos;
• Nenhum procedimento formal de análise de custo-benefício foi realizado;
• Nenhum procedimento formal de estudo de viabilidade foi feito;
• Não há conhecimento de quem seja o dono da ideia do projeto.

Organização e preparo:

• Pessoas estranhas com projetos semelhantes prepararam seu plano de projeto;
• Seu plano não está escrito;
• Partes do plano estão ausentes;
• Alguns ou todos os aspectos do plano não foram aprovados por todas as principais audiências.

Realização do trabalho:

• As pessoas na equipe de projeto não prepararam o plano;
• Os membros da equipe não participaram do desenvolvimento do plano do projeto e não foi revisto;
• Não foi feito um esforço para estabelecer a identidade da equipe e foco;
• Não foi desenvolvido qualquer os procedimentos da equipe para resolver conflitos, chegar a decisões ou manter a comunicação;
• Necessidade de mudanças dos principais clientes;
• Há informações incompletas ou incorretas sobre agendamento de recursos e desempenho dos gastos;
• Os relatórios de progresso do projeto estão inconsistentes;
• Uma ou mais suportes chave do projeto foram reatribuídos;
• Os membros da equipe foram substituídos;
• Mudanças nas características do mercado ou exigências;
• As alterações são tratadas informalmente, sem uma análise consistente do seu efeito sobre o projeto global.

Encerramento do projeto:

• Os resultados do projeto não são formalmente aprovados por um ou mais condutores do projeto;
• Os membros da equipe do projeto são atribuídos a novos projetos antes de o atual projeto ser concluído.

Adaptado de Stanley E. Portny. Project Management For Dummies, 4th Edition, 2013.